Concepts et principes de gestion
Découvrez des concepts
et des principes
de gestion
Le principe de Peter
Le principe de Peter (appelé parfois « syndrome de la promotion Focus1 ») est une loi empirique2 relative aux organisations hiérarchiques proposée en 1969 par Laurence J. Peter et Raymond Hull dans leur ouvrage The Peter Principle (traduction française Le Principe de Peter, 19703).
Selon ce principe, « dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence », avec pour corollaire que « avec le temps, tout poste sera occupé par un employé incapable d'en assumer...
La vérification des antécédents pré-emploi
Découvrez la recette pour valider les antécédents de vos candidats à embaucher.
La vérification des antécédents: Découvrez qui vous embauchez!
Le défi critique du PDG et son équipe de direction: embaucher et retenir les meilleurs talents créatifs disponible.
Les raisons pour effectuer des vérifications d’antécédents?
Des avantages mesurables
- Diminution des mauvaises embauches
- Réduction significative des coûts associés au vol commis par les employés
- Réduction du taux de roulement du personnel
- Milieu de travail plus sûr
Amélioration de la productivité
- Éliminer les entrevues biaisées
- Sélection d'une équipe plus honnête, productive et efficace
- Protection contre les litiges liés à la négligence des embauches
- Assurance que des détails...
PDGMan: L'amélioration continue
L’amélioration continue en gestion!
Le monde du Management et de la Gestion est un parcours sans fin qui doit innover constamment afin de poursuivre son évolution progressiste. Il y a régulièrement des améliorations des techniques dans le domaine de la Gestion qui peuvent permettre au PDG et son équipe de direction d'être à la fine pointe de l'excellence organisationnelle.
Être une organisation performante et admirée pour ses résultats est une denrée rare. Plusieurs outils et normes peuvent mesurer l'efficacité organisationnelle afin de contribuer à l'amélioration continue de l'excellence de l'organisation.
Au Québec, le mouvement québécois de la qualité offre aussi un outil de calibre mondial, le QUALImètre, pour évaluer une organisation sur une échelle de mille points en analysant 7 catégories de...
L"innovation organisationnelle
L’innovation organisationnelle
PDGLead: la Direction, le leadership innovateur pour assurer l'exécution de la stratégie d'affaires
Le leadership du PDG et son courage managérial sont les principales raisons du succès d'une organisation. En effet, il ne suffit pas d'avoir une stratégie pour atteindre nos objectifs d'affaires.
Il faut en assurer l'exécution avec l'équipe de direction et toutes les ressources humaines qui font partie des équipes de travail. Il faut innover et engager toutes les ressources à fournir les efforts nécessaires.
A: L’innovation et l’excellence en Gestion Stratégique des Ressources Humaines : un investissement rentable sur le chemin du succès.
Le rôle de leadership proactif du PDG est l’élément clef pour assurer la pérennité et la croissance de l’entreprise. C’est en...
Créativité et innovation
Il y a plusieurs études qui ont démontrés le lien entre la créativité et l'innovation. Par exemple, au Québec, la compagnie InnovExcel a publié un livre de ses réflexions sur un thème critique pour les PDG des PME québécoises : De la créativité à l'innovation. Comment fait-on pour innover dans un contexte de concurrence mondiale ?
Une étude de IBM publiée en 2012 place la créativité au sommet des qualités recherchées chez le leader du futur. Le livre expose des conditions essentielles à l'innovation et particulièrement identifie les trois piliers d'une organisation innovante : les individus créatifs, le contexte de travail et le leadership nécessaire pour soutenir le développement de l'innovation. Comme PDG, comme vous le devinez bien, vous êtes la clef du succès de toute démarche dans cette...
Capital Humain et innovation
L'innovation organisationnelle est un élément clef du leadership pour assurer l'exécution de la stratégie de l'organisation. Il y a plusieurs pratiques de gestion qui sont critiques pour assurer la performance du capital humain. Dans chaque secteur, la place pour innover est sans limite. Il suffit d'y penser et d'être cohérent avec la vision et les valeurs de l'organisation.
Les sept secteurs les plus prometteurs sont les suivants:
- Recrutement et sélection des talents créatifs
- Organisation du travail systématisée
- Intégration et rétention
- Reconnaissance et récompenses pour l'engagement mobilisateur
- Formation et développement continu des compétences
- Communication et feed-back bidirectionnel
- Culture innovatrice et climat de travail productif
La gestion de l'innovation organisationnelle est une stratégie gagnante pour progresser sur le chemin du succès. Ce n'est...
Innovation et organisation idéale
L’organisation idéale, c’est une solution de gestion innovante qui permet d’utiliser le design organisationnel comme fondation pour assurer l’implantation de la stratégie de l’organisation. En effet, un bon design organisationnel amène une meilleure performance financière, la satisfaction des clients et l’engagement des employés.
L’organisation idéale est un système intégré de management comportant des principes et des méthodes pour établir des structures organisationnelles efficaces. Ce système couvre trois aires d’intervention inter reliées : la structure organisationnelle (1. Responsabilités des rôles et autorité; 2. Alignement vertical; 3. Relations inter-fonctions), les processus organisationnels (4. Pratiques de gestion et LEADERSHIP;5. Systèmes de rémunération)...
Stratégie et culture: un modèle de leadership innovateur
Le PDG qui veut exercer un leadership innovateur pour assurer l’exécution de ses plans stratégiques doit intégrer son rôle d’architecte de la culture organisationnelle. Celle-ci doit devenir tangible pour baliser le chemin à suivre pour guider l’atteinte des résultats de sa stratégie d’affaires.
Le PDG doit s’assurer que la vision et la mission de l’entreprise vont s’appuyer sur les valeurs qui vont encadrer sa stratégie et la culture organisationnelle pour atteindre les résultats attendus. La stratégie sera alors efficace car la culture sera l’architecture invisible qui supportera son exécution.
Afin de s’assurer que la culture ne mangera pas la stratégie comme déjeuner (selon la phrase célèbre du guru du Management, Peter Drucker), il faut réaliser que celle-ci est en partie invisible comme le bas d’un iceberg.
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Innovation et leadership pour PDG
Selon une étude de Deloitte, les PDG d'entreprise canadiens ont une trop forte aversion au risque
Si l'économie canadienne ne croit plus vite, c'est parce que les PDG d'entreprise ne sont pas assez courageux! C'est ce qu'avance Deloitte dans son rapport intitulé L'avenir appartient aux plus audacieux – Le Canada a besoin de plus de courage.
Selon ce rapport, avoir du courage en affaires se traduirait par plusieurs comportements dont prendre des risques calculés et oser faire les choses autrement pour remettre en question le statu quo.
Au Canada, 9 PDG d'entreprise sur 10 ne seraient pas à la hauteur
Le courage et le leadership du PDG, c'est justement ce qui permet à une entreprise de se développer et de croitre.
L' aversion pour le risque des PDG d'entreprise canadiens n'a pas que des conséquences négatives sur les organisations qu'ils dirigent, elle en a également sur...
La Saine Gestion: un modèle d'innovation organisationnelle
Le modèle de Saine Gestion est un outil exceptionnel d’innovation organisationnelle pour le PDG qui veut un autodiagnostic complet de la gestion de son organisation. La Saine Gestion est mesurable car elle est une question de faits.
Développé depuis une vingtaine d’année, cette approche matricielle va permettre au PDG d’analyser les cinq fonctions de gestion de son organisation et de façon systématique vérifier leur conformité aux six principes fondamentaux de la Saine Gestion. Le rapport diagnostique qui en découlera sera pour le PDG et son équipe de direction, un guide leur permettant d’assurer la viabilité économique et l’accomplissement de la mission de leur organisation.
Le modèle scientifique de Management de la Saine Gestion s’articule autour des deux axes suivants :
- Processus de gestion regroupant les cinq fonctions de gestion
- Respect des six...
